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答好“期中卷”,冲刺下半年 ——正方园集团召开2024年半年度工作会议


发布时间:

2024-08-09

8月7日,集团2024年半年度工作会议在正方园科技大厦18楼会议室召开。会议回顾总结了上半年市场形势及生产经营情况,并对下半年业务发展作出安排部署,明确了工作重点和提升方向。集团董事长吕树宝、总经理吕事成、集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、各项目部负责人及代表参加会议。

集团总经理吕事成主持会议,并作2024年上半年工作总结。他指出,2024年上半年,在复杂多变的市场环境下,公司秉持着稳健发展的理念,积极应对挑战,在经营、生产、结算、企业管理等多个方面取得了一定的成绩,同时也暴露出市场萎缩、经营下滑、管理失位、人才断档等问题。

针对下半年的生产经营工作,吕事成总经理提出三点要求:一是要统一思想,坚定信心,切实增强完成全年指标任务的紧迫感和使命感。二是要坚定不移执行集团各项财务制度和财务计划,继续夯实基础管理,不断提高经济运行质量。三是要重视夏季高温的安全生产工作,夯实安全生产责任,时刻把安全问题当做头等大事抓牢抓实。

会上,副总经理王明生、黄福龙,总工程师张军阳,经营管理部经理宋士奎分别就项目管理、财务管理、科技创新、市场营销作专题工作报告;常州分公司经理沈姝言、溧阳办事处经理赵海庚汇报分公司经营情况。

 

会议尾声,吕树宝董事长发表重要讲话。他强调,受宏观经济环境影响,房地产市场正处于跨周期、跨阶段的历史转型期,“先生存,再发展”至关重要。针对当前局势,吕树宝董事长对管理人员提出了三点要求:第一,遵循科学原则,提升管理精度。现代企业管理凭经验、凭感觉已远远不够,应当以科学为导向,从完善制度着手,提高管理精度,强化管理细节,建立一套科学、系统、规范的管理体系;第二,坚持成本管控,提升企业竞争力。成本管控是建筑企业稳健经营的“压舱石”,只有成本控制好了,才能在招投标市场拥有更强的竞争力。管理人员必须深入贯彻标准化、规范化、精细化管理要求,让降本落地见效;第三,鼓励全员营销,大力推广联营模式。管理人员要充分调动全员营销的积极性,强化资源意识,挖掘潜在机遇,同时,大力推广联营模式,与央企、国企合作,创造新的经营机会,实现多元收益。

2024年,是正方园集团发展的关键之年,也是充满挑战和机遇的一年。通过半年度工作会议的召开,全体管理人员对上半年的工作进行了深入的总结和分析,为“决战下半年、冲刺全年胜”打下了坚实的基础。

山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能抵达。接下来,集团上下将进一步保持战略定力,坚定发展信心,增强底气自信,坚定不移实现全年发展目标!